领导模式

3 C'S - 性格,能力和催化剂 - 已经成为我们的领导语言的自然组成部分,已经融入了我们的人民的开发工具和系统。

AA 领导模式 - 4th Edition Square 12-21-18

“作为一个成功的公司的整体要求我们的方式,我们的区域员工,客户和其他利益相关者了解跨越地理界限和文化引领。”  

马克·萨顿,董事长兼首席执行官

因为这么多的IP在乡村俱乐部和多元的文化工作,当务之急是领导的单一标准被广泛地传达公司内部。另外,因为我们相信在IP也就是说每个人,无论他们是在一个正式的领导角色与否,都可以每一天行使领导权,我们广泛地传达我们的领导模式,以便它是前面和中心在我们所做的一切。所有的员工,但是我们的领导人特别是在IP的领导模式和领导的支持随附材料时,深谙:比如我们的IP领导者的指南。所有的内部培训和发展举措,其核心十分注重领导IP模型。

在IP,我们认为领导与字符开头所以关于别人信任你。然后,IP需要建立领导他们的能力领导自己的团队获得有效而他们的尊重。信任和尊重的丰富组合允许一个领导者与团队领导的这强大的关系使然后成为变革和持续改进的催化剂。通过展示和模拟了3C的领导,领导者和团队建立一个强大的劳动力从事,充分配备,以实现巨大的商业成果。有效的领导是关键,IP的成功,并为IP继续我们的业务适应取得成功在一个不断变化的世界,在全球范围将更加重要。