领导模式

3 C'S - 性格,能力和催化剂 - 已经成为我们的领导语言的一个自然组成部分,并很好地融入我们的人民的开发工具和系统。

AA 领导模式 - 4th Edition Square 12-21-18

“作为一个成功的全球性公司需要我们的方式,我们的区域员工,客户和其他利益相关者了解跨越地理界限和文化引领。”  

马克·萨顿,董事长兼首席执行官

因为知识产权在这么多不同的国家和文化工作,当务之急是领导力的奇异标准在公司内部广泛的沟通。另外,因为我们相信,每个人的ip,不管他们是否是在一个正式的领导角色与否,都可以每一天行使领导权,我们广泛地传达我们的领导模式,以便它是前面和中心在我们所做的一切。所有的员工,但特别是我们的领导,都深谙知识产权的领导模式和随行领导的支持材料,如我们的IP领导者的指南。所有的内部培训和发展计划必须在其核心的强烈关注对知识产权的领导模式。

在IP,我们认为领导是关于与字符开始让别人信任你。 IP领导人则需要建立自己的能力,有效地领导自己的团队,并赢得他们的尊重。信任和尊重的丰富组合允许一个领导者与它使领导者则成为变革和持续改进的催化剂球队稳固的关系。通过展示和模拟领导,领导者和团队建立一个强大的啮合员工,充分配备,以实现巨大的商业结果的3 C'S。有效的领导是关键,IP的成功,并为IP继续对我们的业务调整,以实现在全球范围在不断变化的世界中取得成功将是更重要的。